Di Indonesia, sektor manufaktur atau pabrik menjadi salah satu sektor yang terus mengalami perkembangan dan peningkatan jumlah pada setiap tahunnya. Menurut Kementerian Perindustrian RI investasi sektor manufaktur naik 54% menjadi Rp365 triliun. Namun, dalam pengelolaannya, pabrik-pabrik di Indonesia cenderung masih kurang efisien dan belum memperoleh keuntungan maksimal.
Pengelolaan pabrik merupakan hal yang tidak mudah. Kompleksnya proses produksi dan banyaknya pihak yang terlibat membuat pabrik seringkali sulit untuk dikelola secara efisien. Oleh karena itu, peran manajer pabrik menjadi sangat penting untuk pengelolaan yang lebih baik. Dalam pengelolaan pabrik, terdapat berbagai hal yang harus diperhatikan dan dipersiapkan agar operasional dapat berjalan dengan baik dan efisien.
Lebih lanjut, berikut 6 tips untuk manajer pabrik agar dapat mengelola pabrik dengan lebih efisien:
1. Membuat Action Plan dengan Tepat Waktu
Action plan adalah dokumen yang menjelaskan tugas yang perlu diselesaikan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Action plan menguraikan dengan jelas langkah yang harus dilewati oleh manajer dalam mencapai tujuan.
Guna mengelola pabrik dengan baik, manajer harus mampu membuat rencana kegiatan secara tepat waktu dan rinci sehingga semua langkahnya jelas dan terarah. Adanya action plan yang jelas dan tepat waktu dapat membantu pabrik untuk lebih produktif dan efisien.
Tren Deinfluencing, Tren Mengurangi Sifat Konsumtif
2. Mematuhi Quality Standard
Menerapkan standar produksi seperti ISO dapat memberikan kredibilitas dan meningkatkan produktivitas perusahaan dan produk Kawan GNFI. Dengan mengikuti standar ini, proses dapat dilakukan secara kohesif dan aman, mengurangi biaya, dan mengoptimalkan waktu serta sumber daya yang tersedia. Dengan demikian, penerapan standar produksi dapat membantu meningkatkan efisiensi dan produktivitas pabrik secara keseluruhan.
Selain meningkatkan efisiensi dan produktivitas, adanya standar kualitas membantu meningkatkan kualitas produk dan menambah keamanan pada proses produksi. Hal tersebut lebih jauh akan meningkatkan jumlah pelanggan dan memperkecil adanya potensi kecelakaan kerja.
3. Membuat Standar Proses yang Sesuai dengan Kebutuhan Pabrik
Adanya standarisasi proses dapat membantu mengurangi biaya dan variabilitas, meningkatkan kualitas produk, dan keuntungan perusahaan. Salah satu cara untuk mencapai hal ini adalah dengan menerapkan sistem digital sepertiOdoo ERP untuk menyatukan tugas produktif tim Kawan dan memastikan bahwa semua proses dilakukan sesuai dengan parameter yang telah ditetapkan.
Penting juga untuk melakukan pemeliharaan preventif mesin agar semua sumber daya pabrik dapat bekerja secara optimal, bahkan jika Kawan memiliki struktur operasional dan rencana aksi yang kuat. Dengan demikian, standarisasi proses dapat membantu meningkatkan kinerja pabrik secara keseluruhan.
4. Melakukan inspeksi secara rutin
Guna memastikan pertumbuhan dan perkembangan bisnis manufaktur, penting untuk meninjau dan mengevaluasi proses secara teratur. Ini memungkinkan kamu untuk mendeteksi peluang peningkatan dan menghindari kegagalan berulang di masa depan. Namun, untuk melakukan evaluasi ini, auditor memerlukan akses ke data historis yang lengkap.
Oleh karena itu, Kawan GNFI harus memiliki sistem manufakturyang membantu mengumpulkan semua informasi di satu tempat. Dengan cara ini, kita dapat menghemat waktu dalam menganalisis pengembangan operasional dan membuat laporan untuk mengevaluasi proses pabrik. Dengan demikian, evaluasi rutin terhadap proses dapat membantu memperbaiki kinerja perusahaan.
5 Tempat Wisata di Wonosobo yang Memukau
5. Mengumpulkan Data Secara Real Time
Data menjadi hal penting untuk memperbaiki pengelolaan pabrik. Namun, pengumpulan data secara real-time akan sulit dilakukan jika semua proses dilakukan secara manual. Oleh karena itu, Kawan GNFI membutuhkan sistemmanufaktur yang tepat untuk mendeteksi kegagalan, mengoptimalkan proses, dan memantau kinerja karyawan.
Dengan sistem tersebut, kamu juga dapat melihat data langsung dari perangkat seluler dan mengetahui perkembangan operasional dengan cepat. Selain itu, laporan perusahaan juga dapat dibuat dengan otomatis sehingga tidak membutuhkan waktu yang lama.
6. Memastikan Kualitas Produk dan Equipment
Sebelum dikirim ke pelanggan, pastikan bahwa produkmu berfungsi dengan baik dan bebas dari cacat bahan. Hal ini akan membantumu untuk memproduksi lebih banyak produk untuk dijual dan mempertahankan margin keuntungan. Kualitas produk juga membantu untuk meningkatkan kepercayaan dan loyalitas pelanggan agar menjadi lebih baik.
Selain itu, penting juga untuk memperhatikan peralatan yang digunakan dalam proses produksi agar dalam keadaan yang baik dan tidak rusak. Pastikan terdapat jadwal pemeliharaan dan perbaikan suku cadang secara rutin. Dengan memeriksa peralatan secara teratur, Kawan GNFI dapat memastikan bahwa produksi berjalan dengan lancar dan tidak terganggu oleh masalah teknis.
Kesimpulan
Pengelolaan pabrik merupakan hal yang kompleks dan membutuhkan banyak sumber daya. Sebagai manajer pabrik, terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi pada pabrik yaitu berkaitan dengan action plan, kualitas produk, hingga adanya evaluasi rutin pada produk yang dihasilkan.
Inovatif! 4 Karya Teknologi Ramah Lingkungan oleh Anak Bangsa
Hal-hal tersebut akan sulit dilakukan jika masih dilakukan secara manual. Oleh karena itu, seiring dengan perkembangan teknologi saat ini, manajer pabrik didorong untuk memanfaatkan dan mengadaptasi berbagai sistem manufaktur yang tersedia. Penggunaan sistem tersebut dapat mengefisienkan tugas manajer pabrik dan meningkatkan produktivitas pabrik sehingga keuntungan semakin meningkat.
Cek berita, artikel, dan konten yang lain di Google News
